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當下的養豬人隻有改行或任由屠宰業宰割嗎

文章來源:admin 更新時間:2015-01-27

當下的養豬人隻有改行或任由屠宰業宰割嗎

  2013,對廣大養豬人來說是一個悲慘的教訓,在曆史的長河中留下難以忘記的痛。借某網友的說法:可憐之人必有可恨之處。這不能怪什麽**眾養殖戶也難脫其咎。在今年(農曆)中秋,國慶兩個節日期間豬價上漲乏力就能看出端倪,後市的豬價難以上揚。但還是有很多人對年前消費旺季抱有太大期望,壓欄惜售,逐漸加大生豬存欄結構。至此有多少豬農們還在水深火熱中煎熬著。
  
  前不久湖北一豬農豬農因虧損而自殺逃債,豬友們為這位同仁默哀的同時,還是應該想想14年的豬還能養不?該咋個養?這就需要各位網友廣發建議,多多交流了!飼料工業稱未來十年,前五年是抗日戰爭,後五年是解放戰爭,先變革後**,逐步讓飼料業來引領養殖業實現雙贏!大企業有他們的"一年一綱領,五年一規劃,十年一邁進"。而中小養殖戶又有何對策呢?就當前這豬價有點令豬農們寒心,但首先還是應該先管理好自己的豬,適時出欄,吃一欠長一智,未來的養豬路還漫長,切不要在一個地方摔倒之後就再也爬不起來。未來這一年的豬價我們暫不推斷,而我們的豬如果能在受孕率,產子率,初生重,成活率,抗病力,飼料轉換率每個環節提升一點,我們養豬人在養殖技術,防治技術,科學飼養,與屠宰業的談判技術每個方麵進步一點,那我們的養殖成本就能大為縮減,就不會像往年一樣敗得一塌糊塗。溫氏集團的養豬技術,低成本,高產出號稱全國**,而中小豬場也不能言敗,大企業能做到的中小企業也應該努力,隻有這樣14年小散戶的豬才會賺錢。
  
  風雲變幻的13年,生豬市場充滿了變數。養豬業是不是也要像機關單位一樣做個全年總結呢,13年有哪些值得我們深記,改進呢:
  
  太多的資本進入生豬市場;宏觀經濟的調控;反腐倡廉的政策對餐飲業的打擊;母豬存欄量大;疫病到來;養殖戶壓欄惜售與恐慌性拋售心理;屠宰業聯合壓價逼量策略;等諸多不利因素,**崩潰了養殖戶的心。
  
  12年冬季口蹄疫及病毒性腹瀉的發生,仔豬死亡較多,導致13年上季度仔豬存欄偏低,仔豬價格高位運行,讓養殖戶誤認為今年下半年定會是個"黃金年",就出現了下季度末消費不旺而肥豬逆勢上揚的態勢,而豬友們忘記關注我國母豬總體存欄偏高,3、4季度後市生豬存欄越來越多,加上今年政府出台反腐倡廉政策,反對大吃大喝,機關單位節日開會不準鋪張浪費,直接導致餐飲行業不景氣,肉類消費乏力,就早已為後市豬價埋下隱患。
  
  冬至一個讓多少養豬人熱血沸騰的詞語。冬至疫病的到來+生豬存欄過剩=育肥豬集中出欄,屠宰業的聯合壓價逼量策略直接導致豬價下跌,豬農恐慌性拋售,越賣越跌,**終出現生豬供應在短期內迅速大增,即使暴漲的需求也很難消化短期暴增的供應。全國豬價跌聲一片,豬農資金深陷,前遇餓狼,後有猛虎,而屠宰業一直就是一群虎視眈眈的狼,巴不得飲其血,食其肉,啃其骨,**後連渣都不剩。而豬農就成了呼天不應,鳴地不靈的一群待宰的羔羊。嗚呼哀哉!賣跌不賣漲真的不隻是一個故事。
  
  14年就是養豬人的春天嗎?大家也先請不要這麽樂觀,至少1季度存欄量大+消費淡季不支持豬價上漲,這個態勢會延續到能繁母豬減少,生豬存欄偏緊才會有轉機。那麽我們養豬人就隻有改行或任由屠宰業宰割嗎?當然也不必那麽悲觀。13年有部分豬場很難改變虧損局麵,但也有部分豬場一直在盈利,冰凍三尺非一日之寒,先還別急定論。14年又是一個生豬周期轉折年,有可能麵臨行業大洗牌。
  
  隻有充分吸取13年慘痛的教訓,才能為14年的生豬養殖做好規劃:一,調整生豬存欄結構,適時出欄。價值來源於低買入,高賣出。既要讓豬場保存適當產能,又要**手裏不斷有現金流動,養豬不同於賭博,不要把賭注**壓在一批豬上,隻有適時出欄才是上策!才能支撐一個企業長青。二,加強管理,提高養殖和防治水平科學飼養,提高綜合生產能力,即促進豬農增產,又促進豬農增收。同樣的價位才有優勢,哪怕是別人虧錢你也能保持不虧或虧得更少,行情好時就能賺得更多。三,要了解生豬市場價格走勢和宏觀經濟調控方向,把宏觀經濟和市場機製有機結合起來,合理布局來應對風雲變幻的生豬市場。四,節約資源,囤積資金,合理融資,才能有效提高市場抗風險能力。五,提高營銷技術及與屠宰業的談判技術,才能在豬價低時多產生一點單體效應,也能為今後豬價回暖時奪回話語權。
  
  天時人事日相催,冬至陽生春又來。
  
  辭舊迎新之際,過去的是曆史,麵對的未來,走好養豬之路。
  
  

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